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Memo3 Consulting


Transformation effektiv meistern

Ausgewählte Kunden

Warum Memo3?

Bringen Sie Transparenz und Struktur in Prozesse, Anwendungen und Personen. Lassen Sie sich dabei von einem Partner unterstützen, der am Puls der Zeit arbeitet. Wir kombinieren bereits technologisches und betriebswirtschaftliches Know-How und
entwickeln mit Erfahrungen von Shopfloor bis Management ganzheitliche Lösungen.

Warum Transformationsmanagement?

Wandel ist eine Konstante der modernen Welt: Unternehmen müssen schnell und auf Grundlage zuverlässiger Erkenntnisse agieren. Herausforderungen, die mit einem maßgeschneiderten Transformationsmanagement angegangen werden können, sind unter anderem der Fachkräftemangel, der demografische Wandel, Umstrukturierungen, Fusionen und Übernahmen, Druck von Regulierungsbehörden, Qualitätsmängel, operative Exzellenz und eine stärkerer Kundenorientierung.

"Wenn du das, was du tust, nicht als Prozess beschreiben kannst, dann weißt du nicht, was du tust.“
deming
William Edwards Deming

Transformations-Toolbox

Mit breiter Erfahrung bedienen wie uns anbieterunabhängig den idealen Werkzeugen aus verschiedenen Bereichen der Transformation.

Geschäftsprozess-management

Gesteigerte Effizienz, Produktivität und Transparenz durch aktives Management der Geschäftsprozesse.

IT Architektur-management

Die IT-Landschaft strategisch entwickeln und Mehrwert aus Daten generieren.

Kompetenz-
management

Fähigkeiten identifizieren, entwickeln und strategisch einsetzen. Kompetenzlücken minimieren.

Projektmanagement (PM)

Projekte effektiv planen und umsetzen. Zeit, Budget und Ressourcen optimal nutzen, Risiken managen und Projektergebnisse liefern.

Projektportfoliomanagement (PPM)

Projekte strategisch planen und priorisieren. Ressourcen effizient einsetzen und den Projektfortschritt kontinuierlich überwachen.

Governance &
Reporting

Nachhaltige Integration, Messbarkeit und Kommunikation sicherstellen. Interne wie externe Stakeholder zielgerecht einbinden.

Fachliche Expertise

Neben methodischen Kompetenzen aus der Toolbox, bietet Memo3 durch jahrelange Erfahrung und ein starkes Netzwerk Fachexpertise in diversen Bereichen.

Innovationsmanagement
  • Tiefgreifendes Verständnis für biotechnologische Prozesse
  • Strategien zur Förderung von Nachhaltigkeit und Unternehmertum
  • Kenntnisse in der Entwicklung von Pharma 4.0™-Lösungen
Finanz-, Reporting- und Risikomanagement
  • Umfassende Kenntnisse in Finanzdienstleistungen und Risikoabschätzung
  • Expertise in der Durchführung von Restrukturierungen und M&A
  • Fähigkeiten in der Kompetenzrestrukturierung und Mitarbeiterentwicklung
Strategie- und Stakeholder-Management
  • Erfahrung in der strategischen Ausrichtung und Durchführung von Projekten in hochregulierten Umfeldern
  • Kompetenz im Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Interessengruppen in regulierten Sektoren
  • Engagement für die Entwicklung und Implementierung branchenübergreifender Standards
Organisation und Personalmanagement
  • Digitale Führung und Organisationsstrategien
  • Erfahrung in der Begleitung von digitalen Transformationsprozessen
  • Wissenschaftliche Beratung im Bereich Management-Strategie

Erfolgsgeschichten

IMS

Geschäftsprozessmanagement

  • Implementierung eines Prozessmanagements mit SAP Signavio bei einem medizinischen Versorgungszentrum
  • Steuerung des externen und internen Teams
  • Interviewbasierte Erhebung von ca. 400 Prozessdiagrammen nach BPMN 2.0
  • Schulungen für neue Prozessmanagementfunktion und alle Mitarbeiter.

Integriertes Management System

  • Einführung eines Integrierten Managementsystems (IMS) gemäß ISO 9001 für Qualitätsmanagement und ISO 27001 für Informationssicherheit
  • Etablierung der integrierten Governance und Strukturen in Confluence und MS Teams
  • Erstellung von Dokumentation, Anwenderschulungen und Begleitung der erfolgreichen Zertifizierung
Prozess
Product name

Digitale Transformation

  • Transformation eines Projektentwicklers (Vision, Konzept und Umsetzung)
  • Einführung digitaler Arbeitsweisen auf Basis der Microsoft 365 Plattform
  • Steuerung der Einführung von Microsoft Business Central als Warenwirtschaftssystem (ERP) mit externen Fachberatern
  • Laufende Erschließung weiterer Potentiale in den Bereichen Automatisierung und Berichtswesen

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