Memo3 Management Consulting
Mit prozessorientierter Organisationsentwicklung Mehrwerte schaffen
Ausgewählte Kunden
Warum Memo3?
Bringen Sie Transparenz und Struktur in Ihre Tätigkeiten und lassen Sie sich dabei von einem Partner unterstützen, der am Puls der wissenschaftlichen und technologischen Zeit arbeitet. Memo3 kombiniert technologisches und betriebswirtschaftliches Know-How.
Mit Erfahrungen von Shopfloor bis Management entwickeln wir ganzheitliche Lösungen.
Warum Geschäftsprozessmanagement?
Wandel ist eine Konstante der modernen Welt: Unternehmen müssen schnell und auf Grundlage zuverlässiger Erkenntnisse agieren. Herausforderungen, die mit einem maßgeschneiderten Geschäftsprozessmanagement angegangen werden können, sind unter anderem der Fachkräftemangel, der demografische Wandel, Umstrukturierungen, Fusionen und Übernahmen, Druck von Regulierungsbehörden, Qualitätsmängel, operative Exzellenz und eine stärkerer Kundenorientierung.
"Wenn du das, was du tust, nicht als Prozess beschreiben kannst, dann weißt du nicht, was du tust.“
Leistungen
Die Art der Zusammenarbeit leitet sich von den Kundenbedürfnissen ab. Unser Schwerpunkt liegt auf der prozessorientierten Organisationentwicklung.
Interims- & Projektmanagement
Ressourcenmängel beseitigen und gemeinsam Projekte effizient planen und umsetzen
Geschäftsprozess-management
Gesteigerte Effizienz, Produktivität und Transparenz durch aktives Management der Geschäftsprozesse
Digitale
Transformation
Chancen der Digitalisierung zur strukturierten Weiterentwicklung der Organisation nutzen
Fachliche Expertise
Neben führenden Kompetenzen im Prozess- und Projektmanagement, bietet Memo3 durch jahrelange Erfahrung und ein starkes Netzwerk Fachexpertise in diversen Bereichen.
Innovationsmanagement
- Tiefgreifendes Verständnis für biotechnologische Prozesse
- Strategien zur Förderung von Nachhaltigkeit und Unternehmertum
- Kenntnisse in der Entwicklung von Pharma 4.0™-Lösungen
Finanz-, Reporting- und Risikomanagement
- Umfassende Kenntnisse in Finanzdienstleistungen und Risikoabschätzung
- Expertise in der Durchführung von Restrukturierungen und M&A
- Fähigkeiten in der Kompetenzrestrukturierung und Mitarbeiterentwicklung
Strategie- und Stakeholder-Management
- Erfahrung in der strategischen Ausrichtung und Durchführung von Projekten in hochregulierten Umfeldern
- Kompetenz im Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Interessengruppen in regulierten Sektoren
- Engagement für die Entwicklung und Implementierung branchenübergreifender Standards
Organisation und Personalmanagement
- Digitale Führung und Organisationsstrategien
- Erfahrung in der Begleitung von digitalen Transformationsprozessen
- Wissenschaftliche Beratung im Bereich Management-Strategie
Erfolgsgeschichten
Geschäftsprozessmanagement
- Implementierung eines Prozessmanagements mit SAP Signavio bei einem medizinischen Versorgungszentrum
- Steuerung des externen und internen Teams
- Interviewbasierte Erhebung von ca. 400 Prozessdiagrammen nach BPMN 2.0
- Schulungen für neue Prozessmanagementfunktion und alle Mitarbeiter.
Management System nach ISO
- Einführung eines Integrierten Managementsystems (IMS) gemäß ISO 9001 für Qualitätsmanagement und ISO 27001 für Informationssicherheit bei einem Messtechnik-Startup
- Aufsetzen der Struktur in Confluence und MS Teams
- Erstellung von Dokumentation, Anwenderschulungen und Begleitung der erfolgreichen Erstzertifizierung
Digitale Transformation
- Transformation eines Projektentwicklers (Vision, Konzept und Umsetzung)
- Einführung von Microsoft 365 mit Teams, SharePoint und Planner
- Konzeption und Steuerung der Einführung von Microsoft Business Central als Warenwirtschaftssystem (ERP)
- Laufende Erschließung weiterer Potentiale in den Bereichen Automatisierung und Berichtswesen